Berita Pekerjaan di Dunia Saat Ini - Arborinsight - Arborinsight.com Situs Kumpulan Berita Pekerjaan di Dunia Saat Ini

Langkah untuk Meningkatkan Peluang Anda Mendapatkan Pekerjaan

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Langkah untuk Meningkatkan Peluang Anda Mendapatkan Pekerjaan – Ketika Anda menemukan diri Anda menganggur, apakah Anda tahu itu akan datang atau tidak, Anda harus menyiapkan diri untuk sukses untuk meningkatkan peluang Anda menemukan posisi berikutnya.

Dengan pasar kerja saat ini, persaingan jika tinggi dan ada ratusan orang melamar satu posisi terbuka. sbobet88 slot

Memiliki langkah-langkah konkret untuk diambil dapat meningkatkan peluang Anda untuk menemukan pekerjaan Anda berikutnya. Berikut adalah beberapa yang perlu dipertimbangkan untuk membantu menempatkan Anda di jalan:

Jadikan Mencari Pekerjaan sebagai Pekerjaan Full Time Anda

Ketika Anda awalnya menjadi pengangguran, adalah umum, dan sering kali perlu, untuk mengambil beberapa hari untuk mengevaluasi situasi Anda dan memproses apa yang baru saja terjadi.

Ini normal. Apa yang tidak normal, atau sehat, adalah berkomitmen hanya beberapa jam sehari untuk mencari pekerjaan Anda. Pencarian pekerjaan Anda harus menjadi pekerjaan penuh waktu BARU Anda.

Mungkin tergoda untuk mulai menonton acara TV baru atau mulai mengerjakan proyek-proyek di sekitar rumah. Tolak itu semua!!

Sebaliknya, tetapkan jadwal harian untuk diri Anda sendiri termasuk pencarian online, jaringan, posting/komentar LinkedIn (LI), dll. Setiap hari jadwal Anda harus mencerminkan upaya pencarian pekerjaan Anda.

Ubah Resume Anda

Jika sudah lebih dari 5 tahun sejak resume Anda diperbarui, inilah saatnya. Di pasar kerja yang kompetitif ini, resume Anda adalah bagian pemasaran Anda yang akan membawa Anda ke pintu.

Manajer perekrutan menghabiskan rata-rata 10 detik untuk memindai resume Anda untuk menentukan apakah mereka mungkin ingin mengundang Anda untuk wawancara. Itu berarti resume Anda lebih menonjol untuk menarik perhatian mereka.

Anda ingin memiliki lebih dari satu resume saat melamar pekerjaan, jadi ada baiknya jika penulis resume profesional meninjau resume Anda dan membuat perubahan yang diperlukan.

Bergantung pada pekerjaan yang Anda cari, Anda perlu menyoroti berbagai aspek diri Anda di resume Anda. Para profesional hebat dalam membuat resume yang berbeda untuk setiap klien.

Sesuaikan Surat Pengantar

Pikirkan surat lamaran sebagai pengantar jabat tangan cepat ke calon majikan. Surat lamaran Anda harus unik untuk pekerjaan yang Anda lamar — jangan mengirimkan surat lamaran yang ditujukan kepada “Tuan atau Nyonya”, Anda ingin itu bersifat pribadi dan menunjukkan bahwa Anda berusaha keras dalam prosesnya.

Soroti keahlian Anda yang akan membedakan Anda dari prospek lain, dan bahas titik kesulitan untuk setiap perusahaan tertentu. Jangan pernah menggunakan surat pengantar generik. Manajer SDM dapat melihatnya dari jarak satu mil.

Kembangkan Rencana Jaringan Anda

Jaringan harus menjadi bagian penting dari rencana pencarian kerja Anda. Jaringan masih menjadi cara #1 orang mencari pekerjaan. Tentukan bagaimana Anda akan memanfaatkan LI dan situs media sosial lainnya untuk mengomunikasikan fakta bahwa Anda sedang aktif mencari pekerjaan.

Pastikan profil LI Anda sudah siap untuk mencari pekerjaan sebelum Anda mulai terhubung dengan orang-orang lagi…jika sudah lama. Pertimbangkan untuk bergabung dengan industri perdagangan, serta grup LI yang relevan dengan industri Anda.

Beri tahu orang-orang bahwa Anda sedang mencari pekerjaan—tidak perlu malu untuk menanyakan apakah seseorang sedang merekrut. Profesional lain sering dapat menghubungkan Anda dengan manajer SDM ketika keterampilan Anda memenuhi syarat.

Tetapi Anda perlu melakukan lebih dari sekadar jaringan online, keluar dan pergi ke beberapa klub atau acara jaringan. Anda dapat bertemu lebih banyak orang sambil minum daripada yang Anda bisa dengan menyebarkan resume Anda ke teman-teman Facebook.

Mulailah Memperluas Pencarian Anda

Mengirim resume di satu industri mungkin berhasil di masa lalu, tetapi bukan itu masalahnya. Hari ini Anda harus berpengalaman dalam berbagai bidang.

Anda tidak pernah tahu apa platform kesuksesan Anda selanjutnya. Jika Anda memiliki pengalaman dalam pemasaran, maka karir Anda berikutnya mungkin dalam penjualan atau periklanan. Coba saja bercabang dan lihat apa yang ada di luar sana.

Membuat rencana pencarian pekerjaan tertentu akan membantu Anda tetap di jalur. Gunakan langkah-langkah ini sebagai pedoman untuk membuat Anda tetap termotivasi dan bergerak maju menuju posisi Anda berikutnya.…

Ketika Pekerjaan Impianmu Adalah Sebuah Mimpi Buruk

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Ketika Pekerjaan Impianmu Adalah Sebuah Mimpi Buruk – Apa yang terjadi ketika Anda mendapatkan pekerjaan impian Anda tetapi ternyata tidak ada apa-apanya?

Teman, konsultan karir, dan media membanjiri kita dengan rentetan nasihat yang terus-menerus memberitahu kita untuk mengejar impian kita, menemukan kebahagiaan kita, atau mengejar hasrat kita dalam kehidupan profesional kita. Namun nasihat seperti ini tidak selalu mudah diikuti. sbobet88

Bahkan ketika diindahkan, saran itu bisa membawa kerugian, terutama ketika ternyata gairah yang disebutkan di atas melibatkan pekerjaan dengan tugas rutin sehari-hari yang kurang disukai orang.

Singkatnya, kerja sering kali merupakan kerja keras.

Orang-orang mendapatkan pekerjaan di bidang ilmu data dan kecerdasan buatan, misalnya, berharap dapat menciptakan algoritme brilian yang akan memecahkan masalah besar. Tetapi mereka sering berakhir melakukan tugas pengumpulan dan pembersihan data kasar. Kegembiraan bekerja untuk sebuah perusahaan rintisan kehilangan kilaunya dengan pekerjaan yang sulit dan membosankan seringkali di luar bidang minat utama seorang karyawan.

Dan tidak semua orang yang dipromosikan ke jajaran manajemen yang dipuji senang berada di sana melakukan tugas manajemen, atau bahkan melihat pekerjaan itu sebagai langkah maju.

Orang-orang meromantisasi bekerja di media, mode, film, seni rupa dan pertunjukan, serta industri budaya lainnya, tetapi pekerjaan itu sering kali berakhir lebih membosankan daripada glamor. Pekerjaan apa pun, terutama posisi tingkat pemula, memiliki unsur pekerjaan yang membosankan.

‘Glossy Work’

Kesenjangan antara harapan dan kenyataan pekerjaan sehari-hari ini adalah fenomena yang kami beri label sebagai “pekerjaan mengkilap” dalam sebuah penelitian yang baru – baru ini diterbitkan.

Untuk penelitian ini, kami mewawancarai pemeriksa fakta majalah yang bekerja untuk organisasi berstatus tinggi di industri yang glamor sambil melakukan tugas kasar setiap hari. Mereka mengalami semacam disonansi antara pekerjaan mereka dan settingnya.

Seperti yang dijelaskan oleh pemeriksa fakta:

“Karena kamu berafiliasi dengan majalah, orang-orang mengira kamu tipe bangsawan yang aneh tidak peduli bagaimana kamu berafiliasi.”

Kami memeriksa bagaimana fenomena ini mempengaruhi mereka.

Bagi karyawan, disonansi kerja yang mengkilap dapat memacu upaya untuk mengubah pekerjaan yang sebenarnya, frustrasi dan cepat keluar dari posisi tersebut. Pekerjaan glossy juga menimbulkan dilema tentang bagaimana mempresentasikan karya dan diri mereka kepada dunia. Bagaimana mereka menyeimbangkan kebutuhan simultan mereka untuk peningkatan diri dan untuk sepenuhnya dipahami dan otentik?

Melupakan pekerjaan duniawi

Kami menemukan mereka melakukannya dengan membedakan deskripsi pekerjaan mereka di audiens yang berbeda. Ketika berbicara dengan orang luar yang lengkap — orang-orang di pertemuan sosial, misalnya — mereka fokus pada aspek yang lebih glamor: bekerja di jurnalisme dan untuk majalah yang mengkilap.

Untuk penulis berstatus tinggi yang berkolaborasi dengan mereka, mereka fokus pada keahlian mereka sendiri dan penanda status lainnya. Dan kepada orang dalam, mereka menyajikan pandangan yang lebih lengkap tentang pekerjaan mereka.

Menampilkan diri mereka secara berbeda tergantung pada siapa mereka berbicara dapat berarti bahwa siapa pun yang bukan orang dalam sejati di perusahaan akan berakhir dengan pandangan parsial atau bias tentang pekerjaan tersebut. Sifat penuh dari pekerjaan sering disamarkan, dan itu menjadi masalah bagi mereka yang mempertimbangkan untuk mengambil salah satu dari pekerjaan ini.

Ketika mereka hanya mendengar tentang gloss, calon karyawan berakhir dengan harapan palsu yang cenderung memicu siklus kekecewaan.

Karyawan potensial dapat menyiasatinya dengan melakukan penelitian yang lebih cermat tentang sifat sebenarnya dari pekerjaan yang mereka pertimbangkan untuk diambil. Mereka harus mengajukan pertanyaan tentang persyaratan posisi sehari-hari dan berkonsultasi dengan berbagai orang yang saat ini memiliki pekerjaan atau yang sebelumnya memegangnya.

Apa yang bisa dilakukan majikan?

“Pekerjaan yang mengkilap” juga merugikan pemberi kerja saat mereka mencoba mengelola frustrasi pekerja dan pergantian staf. Mereka dapat menghentikan lingkaran setan ini dengan memberikan pratinjau pekerjaan yang realistis. Ini tidak berarti mereka seharusnya hanya menunjukkan sisi negatif dari pekerjaan, tetapi mereka harus memberikan keseimbangan yang jujur dari aspek pekerjaan yang glamor dan yang tidak terlalu glamor.

Pengusaha mungkin juga ingin mempertimbangkan cara alternatif untuk menyusun tugas sehingga tugas yang kurang menyenangkan tersebar di seluruh karyawan dan pekerjaan.

Mereka mungkin juga ingin terbuka terhadap upaya karyawan untuk menyusun dan mengubah pekerjaan mereka dan menciptakan peluang baru dalam organisasi mereka.

Namun, pada akhirnya, melakukan banyak tugas biasa tetap menjadi kenyataan di semua pekerjaan meskipun ada janji bahwa AI akan menghilangkan semakin banyak tugas hafalan.

Terlebih lagi, manajer perekrutan harus berhati-hati saat mencantumkan “gairah” sebagai persyaratan pekerjaan. Dalam analisis lebih dari 200 wawancara untuk sebuah proyek tentang perekrutan startup, gairah sering menjadi bahan diskusi. Mempekerjakan manajer mencarinya. Karyawan potensial ingin menjalani hasrat mereka.

Namun tidak satu pun dari manajer perekrutan yang mencari gairah pada calon karyawan mereka dapat menjelaskan bagaimana mereka akan menilai gairah pada kandidat, atau mengapa penting untuk pekerjaan tertentu yang diisi. Risikonya di sini adalah bahwa mereka mempekerjakan orang-orang yang bersemangat dan kemudian memberikan pekerjaan yang tidak cocok atau memadamkan gairah itu, menciptakan situasi bermasalah bagi karyawan dan majikan.…

Kesenjangan Pekerjaan Menyebabkan Masalah Karir Terutama Mantan Orang Tua

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Kesenjangan Pekerjaan Menyebabkan Masalah Karir Terutama Mantan Orang Tua – Memahami bagaimana kesenjangan pekerjaan dapat memengaruhi karier sangat relevan mengingat diskusi kebijakan baru-baru ini seputar cuti keluarga berbayar dan akses penitipan anak di AS.

Saya seorang sosiolog yang penelitiannya meneliti apa yang terjadi pada karier seseorang setelah mereka mengambil cuti dari pekerjaan. Saya menemukan bahwa kesenjangan dalam pekerjaan dapat berdampak negatif terhadap prospek karir masa depan dalam berbagai cara, terutama bagi mereka yang meninggalkan pekerjaan untuk tanggung jawab pengasuhan anak. sbowin

Tidak ada dukungan untuk orang tua yang bekerja

Keputusan untuk meninggalkan pekerjaan sering terjadi karena orang tua yang bekerja di AS kurang mendapat dukungan.

Tanpa cuti orang tua berbayar yang diwajibkan, biaya pengasuhan anak yang tinggi , jam kerja yang panjang, dan limpahan pekerjaan ke bagian lain kehidupan – misalnya, memeriksa email atau “siap dihubungi” – orang tua di AS mungkin merasa terikat.

Jika gaji tidak menutupi biaya pengasuhan anak, atau jika tuntutan pekerjaan dan keluarga tampaknya tidak dapat didamaikan, sesuatu harus diberikan.

Dalam konteks inilah beberapa orang tua – lebih sering ibu daripada ayah – memutuskan untuk meninggalkan pekerjaan untuk merawat anak-anak mereka, meskipun untuk sementara.

Penelitian saya menunjukkan bahwa memiliki jeda kerja dapat memiliki konsekuensi yang bertahan lama pada karier. Saya mengeksplorasi temuan ini, pertama, dalam hal perekrutan dan persepsi majikan tentang pelamar kerja dan, kedua, dalam sebuah artikel dengan Tania Cabello-Hutt yang meneliti dampaknya terhadap upah.

Orang tua dengan kesenjangan pekerjaan yang dianggap tidak dapat bekerja

Dalam studi pertama, saya meneliti bagaimana pemberi kerja memandang kesenjangan pekerjaan dan jika persepsi ini berbeda jika penyimpangan tersebut diakibatkan oleh tanggung jawab pengasuhan anak dan bukan pengangguran karena kehilangan pekerjaan.

Saya membuat resume fiktif untuk tiga jenis pencari kerja: terus bekerja, menganggur, dan orang tua yang tinggal di rumah. Saya menggunakan nama untuk menandakan jenis kelamin, dan materi lamaran menunjukkan bahwa masing-masing pelamar adalah orang tua.

Yang penting, semua keterampilan dan fitur resume serupa di antara pelamar, dan baik orang tua yang menganggur maupun yang tinggal di rumah tidak bekerja selama 18 bulan. Saya kemudian mengirim 3.374 resume fiktif ini ke lowongan pekerjaan nyata di 50 kota di AS dan mencatat saat pelamar menerima “panggilan balik” dari pemberi kerja, permintaan wawancara, atau respons positif lainnya.

Saya menemukan bahwa 15,2% pelamar yang bekerja, 9,3% pelamar yang menganggur, dan hanya 5,1% orang tua yang tinggal di rumah menerima panggilan balik.

Dengan kata lain, pelamar orang tua yang menganggur dan orang tua yang tinggal di rumah menghadapi hukuman panggilan balik dibandingkan dengan pelamar yang tidak memiliki kesenjangan pekerjaan, tetapi orang tua yang tinggal di rumah menghadapi hukuman yang jauh lebih besar. Saya menemukan efek yang sama untuk ibu dan ayah.

Untuk memahami mengapa majikan memandang pelamar pekerjaan orang tua yang tinggal di rumah secara negatif, saya melakukan survei. Responden melihat resume yang mirip dengan yang dikirim ke pemberi kerja sebenarnya.

Banyak responden survei menganggap pelamar orang tua yang menganggur dan tinggal di rumah kurang mampu dibandingkan pelamar yang terus bekerja, yang masuk akal jika ada kekhawatiran tentang keterampilan pelamar ini menjadi berkarat saat tidak bekerja.

Saya juga menemukan bahwa responden memandang orang tua yang tinggal di rumah sebagai orang yang kurang dapat diandalkan, kurang layak mendapatkan pekerjaan dan – hukuman terbesar – kurang berkomitmen untuk bekerja, dibandingkan dengan pelamar yang menganggur.

Temuan ini konsisten dengan kecenderungan pengusaha untuk melihat orang tua yang tinggal di rumah tidak berdedikasi untuk bekerja, menganggap mereka melanggar harapan profesional bahwa karyawan harus memprioritaskan pekerjaan di atas bidang kehidupan lainnya – yang disebut sosiolog sebagai “norma pekerja yang ideal.”

Kesenjangan upah untuk pekerjaan tidak tetap

Dalam studi kedua, kami melihat lintasan pekerjaan umum yang diikuti pria dan wanita dari usia 22 hingga 50 tahun menggunakan data nasional tentang riwayat pekerjaan sekitar 6.000 orang.

Sementara banyak orang dipekerjakan dengan mantap sepanjang karier mereka, kami menemukan bahwa sekelompok besar orang – sekitar 32% – memiliki keterikatan kerja yang rendah di awal, tengah, atau akhir karier mereka atau sering terjadi kesenjangan dan pengurangan pekerjaan di berbagai titik dalam karier mereka.

Kami juga menemukan bahwa jenis kelamin, ras, etnis dan latar belakang kelas sosial terkait dengan lintasan yang lebih terputus-putus ini.

Selanjutnya, kami melihat apakah dan bagaimana lintasan karir jangka panjang ini memengaruhi upah di kemudian hari, pada usia 45 hingga 50 tahun. Kami menemukan bahwa dibandingkan dengan mereka yang bekerja terus-menerus, jalur pekerjaan dengan kesenjangan paling banyak mengalami upah hingga 40% lebih rendah di kemudian hari. dalam hidup.

Jalur ini adalah yang paling sering dikaitkan dengan wanita dan ibu yang mengambil cuti dari pekerjaan karena alasan keluarga.

Cuti keluarga dan transisi kembali bekerja

Jadi mengapa penting untuk mengetahui apa yang terjadi pada orang-orang setelah mereka mengalami kesenjangan pekerjaan karena keluarga dan alasan lainnya?

Penelitian ini menunjukkan bahwa kesenjangan pekerjaan dapat memperparah ketimpangan yang sudah ada di pasar tenaga kerja, terutama bagi perempuan dan ibu dibandingkan dengan laki-laki dan ayah.

Kurangnya kebijakan kerja yang akomodatif untuk orang tua dan pengasuhan anak yang terjangkau dapat menyebabkan lingkungan kerja yang serba atau tidak sama sekali.

Dalam lingkungan ini, ketidaksetaraan gender dalam pengasuhan bukan satu-satunya masalah. Ada beban tambahan yang harus diatasi bagi mereka yang ingin kembali bekerja setelah putus hubungan kerja terkait keluarga.

Tentu saja, cuti keluarga yang dibayar dan penitipan anak yang terjangkau tidak akan menyelesaikan semua masalah ketidaksetaraan gender, keluarga, dan pekerjaan.

Sebuah studi baru – baru ini menemukan bahwa sementara karyawan orang tua baru sangat menghargai cuti keluarga besar yang ditawarkan di perusahaan mereka, mereka masih menemukan transisi kembali bekerja menjadi tantangan.

Namun dalam penilaian saya, akses ke cuti keluarga berbayar dan penitipan anak yang terjangkau adalah dua kebijakan yang dapat memiliki efek transformatif pada ketidaksetaraan gender di pasar tenaga kerja dan membantu mengurangi banyak beban yang dihadapi oleh orang tua yang bekerja.…

Bagaimana Pandemi Virus Corona Memengaruhi Rencana Karier Kaum Muda

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Bagaimana Pandemi Virus Corona Memengaruhi Rencana Karier Kaum Muda – Pandemi virus corona memiliki dampak serius dan berpotensi merugikan pada kehidupan kaum muda di Inggris. Gangguan ini merupakan salah satu contoh yang signifikan, namun bukan satu-satunya yang mempengaruhi prospek karir masa depan anak muda.

Mereka yang berusia 16 hingga 24 tahun termasuk di antara mereka yang paling terpukul oleh pandemi. Mereka paling berisiko menjadi pengangguran dan menghadapi pengurangan kesempatan kerja dan pelatihan. sbobet365

Penelitian saya berfokus pada keputusan yang dibuat anak muda tentang masa depan mereka, termasuk bagaimana kelas sosial dan lokasi memengaruhi keputusan yang dibuat oleh anak berusia 16-18 tahun ketika mereka meninggalkan sekolah. Baru-baru ini, sebagai bagian dari proyek penelitian yang sedang berlangsung, saya berbicara dengan sepuluh orang muda tentang bagaimana pandemi virus corona telah memengaruhi rencana mereka untuk masa depan.

Rencana yang terganggu

Saya telah mewawancarai orang-orang muda ini setahun sebelumnya, ketika mereka semua sedang menempuh pendidikan lanjutan belajar untuk A-level atau kualifikasi kejuruan mereka. Semua memiliki GCSE dan nilai A-level atau BTEC yang diharapkan yang akan memungkinkan universitas, namun banyak yang mencari pekerjaan, memulai skema pelatihan atau magang atau kembali ke perguruan tinggi untuk studi lebih lanjut. Beberapa hanya sangat tidak yakin tentang apa yang harus dilakukan setelah meninggalkan perguruan tinggi.

Enam dari anak muda menekankan bahwa pandemi (dan penguncian yang diberlakukan pemerintah) telah memperlambat atau membatasi peluang mereka untuk pekerjaan, aplikasi untuk kursus pelatihan atau telah menunda tanggal mulai pelatihan. Robin, misalnya, menggambarkan berapa banyak perusahaan yang sebelumnya menawarkan pemagangan telah menunda aplikasi atau tidak lagi menerimanya.

Situasi serupa terjadi pada Becky, yang bekerja di perusahaan pengiriman pizza sambil mencari peluang kerja lain. Dia menjelaskan bahwa pandemi telah membuat lebih sulit untuk mencari pekerjaan alternatif atau untuk mendapatkan dukungan dari orang lain mengenai peluang pendidikan atau pelatihan.

Pesan yang luar biasa di sini adalah salah satu frustrasi: peluang yang tertunda dan melambat, prospek pekerjaan yang dibatasi, dan aplikasi untuk pelatihan ditutup. Hal ini membuat lebih sulit untuk melarikan diri dari pekerjaan paruh waktu yang tidak memuaskan atau dibayar rendah.

Pengalaman ini dibuktikan oleh temuan penelitian lain: survei oleh lembaga think tank Resolution Foundation menemukan bahwa sepertiga orang berusia 18-24 kehilangan pekerjaan akibat pandemi, sementara kelompok kampanye Hope not Hate menemukan bahwa 55 % anak muda yang mereka survei percaya bahwa pilihan mereka untuk masa depan terbatas.

Perasaan ketidakpastian yang terbentang di depan sangat membuat frustrasi beberapa orang, namun orang-orang muda yang saya ajak bicara tetap berharap bahwa peluang akan muncul lagi setelah pandemi berlalu. Tak satu pun dari mereka mengatakan bahwa mereka telah mengalami perubahan hati yang radikal atau mengantisipasi jalan yang sama sekali berbeda sebagai hasilnya.

Ketidakpastian dan ketakutan

Namun, kekhawatiran yang dirasakan oleh anak-anak muda ini sangat mencolok karena mereka yang saya wawancarai dalam penelitian saya sebelumnya tidak mengungkapkan tingkat ketidakpastian ini. Orang-orang muda yang saya ajak bicara dalam penelitian saya sebelumnya sebagian besar optimis bahwa mereka akan mendapatkan peluang kerja di lokasi perkotaan, yang bagi banyak orang berarti pindah dari rumah.

Namun rencana orang-orang muda ini seringkali sangat tentatif. Sementara mereka merasa bahwa kuliah dan pindah dari rumah adalah jalan menuju pekerjaan yang “lebih baik”, hanya sedikit yang yakin tentang apa yang akan mereka lakukan (dalam hal pekerjaan atau karier) di masa depan.

Pengalaman anak-anak muda ini, baik dari penelitian saya saat ini maupun penelitian sebelumnya, menunjukkan betapa rapuhnya kelompok ini dalam mengambil keputusan untuk masa depan. Rencana, harapan, dan aspirasi kaum muda berubah. Lintasan dan transisi mereka melalui pelatihan dan pekerjaan pasca-18, bagi banyak orang, tidak linier tetapi mengambil kursus dan belokan yang tidak terduga. Mereka sering dipengaruhi oleh konteks dan keadaan di luar kendali mereka.

Hal ini terutama berlaku bagi kaum muda yang tidak berasal dari keluarga dengan pengalaman pendidikan tinggi, atau dengan sumber keuangan, budaya atau sosial yang akan menopang transisi yang lebih mulus setelah usia 18 tahun.

Dalam lingkungan yang tidak pasti, peluang yang merosot untuk pekerjaan atau akses yang terhenti ke pelatihan dapat berpotensi merusak, terutama mereka yang tidak melanjutkan ke pendidikan tinggi. Jika kesempatan kerja dan pelatihan lebih sulit didapat, orang-orang muda yang sudah berisiko mengalami masalah kesehatan mental mungkin merasakan rasa ketidakpastian dan kecemasan yang semakin parah saat ini.

Dukungan dan bimbingan bagi kaum muda yang menavigasi masa-masa yang tidak pasti ini sangat penting. Sekolah, perguruan tinggi, dan penyedia pelatihan dapat memainkan peran penting di sini dengan memberikan dukungan ketika impian, harapan, dan rencana tidak berhasil. Jika ada yang bisa dipelajari dari pandemi ini, kita perlu menawarkan belas kasih dan kepedulian kepada orang-orang muda yang sedang melewati masa yang sangat menantang dan genting ini.…

Bagaimana Menavigasi Karir Freelance Selama Krisis COVID-19

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Bagaimana Menavigasi Karir Freelance Selama Krisis COVID-19 – Jutaan orang di seluruh dunia kehilangan pekerjaan, baik itu sementara waktu atau secara permanen, selama pandemi COVID-19.

Freelancer dan pekerja kontrak termasuk di antara mereka yang sangat terpengaruh oleh krisis kesehatan dan ekonomi ini. Freelancer sering bekerja berdasarkan kontrak dan untuk banyak klien. Di beberapa industri (seperti kosmetik, seni dan olahraga), freelancer telah kehilangan banyak kontrak dan kesempatan kerja. http://sbobetslot.sg-host.com/

Pemerintah Kanada telah menawarkan dukungan keuangan kepada para pekerja pertunjukan ini. Namun, efek jangka panjang pada freelancer mungkin lebih dari sekadar kehilangan sumber pendapatan mereka. Ini mungkin mengharuskan mereka untuk mencari bentuk pekerjaan yang lebih stabil, mengabaikan fleksibilitas yang dinikmati oleh banyak pekerja pertunjukan.

Hal ini dapat menghentikan pengembangan lebih lanjut dari kelompok pekerjaan lepas, yang diperkirakan akan tumbuh secara signifikan di tahun-tahun mendatang. Jadi, penting untuk memahami bagaimana freelancer dapat mengatasi pandemi dan tetap positif.

Saya merancang sebuah penelitian untuk memeriksa bagaimana freelancer dapat tetap positif dan bertekad dalam pencarian pekerjaan mereka dan bagaimana mereka dapat mengatasi goncangan COVID-19. Dalam studi saya, saya melihat ke dalam tiga aspek yang saya sebut “sumber daya karir” yang mungkin digunakan freelancer untuk tetap percaya diri dan untuk mengeksplorasi peluang kerja mereka.

Sumber daya ini dijelaskan dalam sebuah buku berjudul An Intelligent Career oleh pakar karir Universitas Suffolk Michael Arthur dan rekan-rekannya. Sebagaimana dijelaskan dalam buku ini, orang menggunakan kombinasi sumber daya untuk bekerja dan menavigasi karier mereka, termasuk tiga hal berikut:

Passion for career: Motivasi internal (atau semangat) untuk melakukan pekerjaan;
Keahlian dan keterampilan: Satu set keterampilan yang membantu mereka melakukan pekerjaan; dan
Hubungan profesional: Kolega dan teman yang menawarkan dorongan, bantuan, dan dukungan.

Singkatnya, saya ingin menjawab pertanyaan-pertanyaan ini: Apakah ketiga sumber karir ini membantu para freelancer tetap percaya diri di saat-saat yang tidak pasti? Sumber daya karir mana yang membantu mereka tetap bertekad dalam mengeksplorasi peluang kerja mereka?

Desain studi

Untuk mengetahuinya, saya meminta 87 freelancer Kanada untuk menyelesaikan survei tentang pencarian pekerjaan mereka selama pandemi COVID-19. Saya mengajukan pertanyaan tentang sumber karir mereka (gairah mereka untuk pekerjaan lepas mereka, tingkat keterampilan dan keahlian mereka, dan hubungan mereka). Saya juga mengajukan pertanyaan tentang kepercayaan diri mereka dalam mencari pekerjaan serta keaktifan mereka dalam menjajaki peluang kerja.

Analisis statistik menunjukkan bahwa gairah adalah sumber daya paling kuat bagi freelancer untuk tetap percaya diri dan termotivasi dalam pencarian pekerjaan. Keterampilan juga terkait dengan tingkat kepercayaan dan proaktif freelancer.

Namun, hubungan tidak selalu berkontribusi positif terhadap kepercayaan diri dan proaktif freelancer dalam pencarian pekerjaan mereka. Ini mungkin karena mereka telah mendengar berita menyedihkan tentang teman dan kolega mereka yang kehilangan pekerjaan selama masa-masa sulit, seperti pandemi.

Semakin besar jaringan seseorang, semakin besar kemungkinan mereka mendengar berita buruk dan pikiran negatif. Akibatnya, freelancer mungkin kehilangan kepercayaan diri dan dorongan setelah mendengar bahwa banyak rekan dan teman mereka kehilangan pekerjaan.

Apa sekarang?

Ada banyak cara pemerintah dan pengusaha dapat membantu freelancer tetap berharap, percaya diri, dan proaktif dalam pencarian pekerjaan mereka.

Karena hasrat dan keterampilan adalah sumber daya utama bagi freelancer, pemerintah dapat menyediakan program yang memungkinkan mereka mengembangkan keterampilan dan meningkatkan hasrat mereka. Misalnya, video pendidikan online dapat memberikan informasi mendalam kepada freelancer tentang keterampilan utama seperti kepemimpinan. Video online ini dapat diberikan kepada berbagai kelompok freelancer, terutama mereka yang mengajukan asuransi kerja di saat-saat sulit.

Pengusaha juga dapat membantu freelancer dengan merancang pekerjaan yang menarik dengan pembelajaran di tempat kerja dan peluang pertumbuhan. Peluang ini tidak hanya meningkatkan keterampilan freelancer, tetapi juga meningkatkan gairah mereka dengan memuaskan keinginan mereka untuk merasa tertantang.

Teman dan anggota keluarga juga dapat membantu freelancer. Dalam penelitian saya, teman dan kolega tidak serta merta meningkatkan kepercayaan diri dan proaktif para freelancer. Mungkin karena begitu banyak orang berbagi pikiran negatif dan berita yang mengecilkan hati tentang meluasnya kehilangan pekerjaan dan potensi krisis ekonomi.

Saya menyarankan orang menjadi lebih baik dan menyebarkan pikiran positif kepada para freelancer dalam hidup mereka. Ini adalah inti dari salah satu dari tiga sumber karir yang diandalkan banyak orang dalam kehidupan profesional mereka — teman dan kolega yang menawarkan dukungan dan dorongan.

Last but not least, freelancer sendiri harus proaktif. Mereka dapat memanfaatkan penguncian dan penurunan ekonomi dengan menginvestasikan waktu mereka dalam pengembangan keterampilan. Cara yang murah (atau terkadang gratis) untuk melakukannya adalah dengan mengikuti kursus online yang berkaitan dengan bidang pekerjaan, kepemimpinan, atau keterampilan interpersonal mereka.

Mengambil kursus ini akan membantu mereka merasa lebih terampil dan terhubung, yang akan membantu meningkatkan semangat mereka untuk pekerjaan mereka sambil menempatkan mereka pada posisi yang lebih kuat untuk mencari pekerjaan.…

4 Penyebab Umum (Dan Solusi) Untuk Karyawan Jarak Jauh yang Berkinerja Buruk

Posted on July 3, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

4 Penyebab Umum (Dan Solusi) Untuk Karyawan Jarak Jauh yang Berkinerja Buruk – Tren ke arah kerja jarak jauh sepertinya tidak akan mereda untuk sementara ini. Namun jarak dan pekerjaan virtual membatasi apa yang dapat dilihat oleh manajer, terutama ketika karyawan tidak memenuhi harapan. Interaksi minimal dan tidak ada drop-in mengaburkan mengapa seorang karyawan tidak membuat kemajuan seperti yang diharapkan. Manajer membutuhkan cara baru untuk terhubung dengan karyawan yang berkinerja buruk dan mempertahankan produktivitas.

Sangat mudah untuk berasumsi bahwa karyawan jarak jauh yang berkinerja buruk tidak memiliki jam kerja yang cukup. Tapi itu sering, paling banyak, hanya sebagian dari alasan di lingkungan yang jauh. Atasan harus mempertimbangkan akar penyebab lain dan solusi mereka dan mendiskusikannya dengan kinerja buruk, termasuk: sunday999

1. Komunikasi karyawan yang buruk

Beberapa karyawan jarak jauh melakukan pekerjaan dengan baik tetapi tidak mengomunikasikan kemajuan mereka secara efektif. Apa yang relatif terlihat di kantor sekarang bergantung pada pembaruan yang teratur dan diartikulasikan dengan baik—keterampilan, atau kebiasaan, yang tidak dimiliki banyak orang. Mereka tidak berkinerja buruk; mereka kurang melaporkan.

Grace, seorang direktur di sebuah perusahaan teknologi tinggi, sedang berjuang untuk memahami apa yang sedang dikerjakan oleh tiga direktur jarak jauhnya. Di kantor, dia telah menjadi penggagas percakapan spontan yang membuat dia mengetahui kemajuan. Idealnya, seorang karyawan yang tertantang oleh pekerjaan jarak jauh akan secara proaktif mengatasi masalah dengan atasan mereka.

Namun, alih-alih mengharapkan karyawannya secara ajaib meningkatkan keterampilan komunikasi mereka, Grace menerapkan struktur untuk menjaga agar tim tetap terhubung secara konsisten. Mereka mulai mengadakan pertemuan tim selama lima belas menit setiap pagi untuk mengatasi masalah-masalah kritis.

Sekali seminggu, setiap orang menyelesaikan template untuk melaporkan sorotan, item yang membutuhkan perhatian, dan prioritas terpenting mereka untuk minggu mendatang. Ini memberikan kesempatan akuntabilitas yang mudah bagi karyawan dan pola yang dapat dibuat siapa pun untuk diri mereka sendiri.

2. Kurangnya struktur

Mungkin karyawan Anda tidak memiliki struktur untuk bekerja di rumah. Kebiasaan menjelajah yang longgar, dekat dengan lemari es, atau berbagi ruang kerja dengan anak-anak, pasangan, dan hewan peliharaan dapat merusak fokus. Pekerjaan jarak jauh membutuhkan pengamatan batasan yang jelas antara pekerjaan dan rumah. Di kantor, disiplin ini diberlakukan secara eksternal. Di rumah, manajemen diri yang efektif adalah kurva pembelajaran bagi banyak orang.

Untuk membantu mereka yang berjuang dengan motivasi ketika mereka hanya memiliki TV, tempat tidur dan lemari es untuk perusahaan, karyawan Grace mendaftar untuk slot waktu di mana mereka menyalakan kamera dan bekerja secara virtual di hadapan orang lain. Mereka dapat memulai percakapan secara organik dan melihat orang lain saat bekerja.

3. Kurangnya koneksi

Beberapa orang berkembang dalam energi kantor, tetapi layu di rumah tanpa koneksi langsung. Jus kreatif yang mengalir saat makan siang spontan atau brainstorming papan tulis dapat mengering saat bekerja dalam isolasi—menghasilkan kebosanan, stagnasi, bahkan depresi.

Grace menerapkan jam kantor dua kali seminggu agar laporannya membahas topik yang lebih kecil. Percakapan ini membantu Grace tetap terkini dan mereka telah menjadi clearinghouse untuk berbagi informasi di antara rekan kerja. Tujuannya adalah untuk menciptakan kembali percakapan di lorong yang mendorong pemikiran kreatif dan mengarah pada pekerjaan yang lebih efisien dan tanpa gesekan.

Misalnya, seorang karyawan dapat memanfaatkan penelitian yang dilakukan oleh orang lain melalui diskusi kebetulan selama salah satu jam kerja Grace. Terinspirasi oleh interaksi tambahan, karyawan di tim Grace semakin menjangkau satu sama lain untuk bekerja sama secara virtual.

Mohan, wakil presiden di sebuah perusahaan ilmu kesehatan, prihatin dengan dampak isolasi terhadap moral. Bahkan ketika karyawan terhubung dengan anggota tim, mereka terhalang dari kolaborasi dengan departemen lain. Alih-alih mengambil tindakan sepihak, Mohan menciptakan koneksi dengan mengundang bawahan langsungnya dan dua rekan dari kelompok lain untuk bertukar pikiran, akhirnya menerapkan tiga ide.

Mereka menciptakan forum yang disebut Ruang Perdagangan bagi karyawan untuk berdialog lintas tim. Setiap orang memposting pencapaian dan satu item yang mereka perlukan bantuannya. Individu didorong untuk meminta bantuan tentang berbagai topik mulai dari saran klub buku, kebutuhan pemrograman, hingga rekomendasi perekrutan. Peserta meninggalkan sesi ini dengan energi, mengakui bahwa mereka berbagi perjuangan bersama dan memiliki dukungan nyata dengan tantangan mereka.

Solusi kedua Mohan melibatkan mengundang anggota tim lain untuk hadir di pertemuan stafnya. Ini membantu berbagi informasi secara efisien tentang pekerjaan kelompok lain dan bagaimana timnya dapat memanfaatkannya dengan lebih baik. Sementara Mohan secara sporadis mengundang rekan kerja di masa lalu, membangun koneksi antar tim sekarang sangat penting untuk meningkatkan visibilitas di antara pekerja jarak jauh.

4. Manajemen krisis

Selama krisis, seperti pandemi Covid-19, orang dapat mengalami proses berduka, meninggalkan mereka dan kehilangan motivasi. Krisis pribadi, seperti bekerja dari rumah sambil memberikan perawatan kepada anggota keluarga yang sakit dapat memiliki konsekuensi yang serupa.

Untuk mengimbangi beban emosional pandemi, Grace menetapkan satu hari Jumat dalam sebulan sebagai hari libur bagi tim dan mendorong bawahan langsungnya untuk memanfaatkan hari libur mereka sepenuhnya.

Mohan mengatur “pembicaraan sambil minum teh” di mana laporan langsungnya merotasi menjadi tuan rumah sesi 45 menit, dua mingguan yang melibatkan enam karyawan. Ini adalah forum bebas agenda yang menghubungkan manajer dan karyawan dan kesempatan untuk wawasan yang lebih luas dan dukungan untuk kesejahteraan emosional mereka.

Setelah manajer mengetahui penyebab kinerja yang buruk, mereka dapat mengartikulasikan solusi yang tepat (jika, tentu saja, masalahnya adalah lingkungan yang jauh daripada kurangnya usaha atau keahlian). Karyawan tidak perlu menunggu bos menerapkan strategi seperti ini; siapa pun dapat mengatasi tantangan unik untuk pekerjaan jarak jauh dan menyarankan solusi ini kepada anggota tim.…

Apa yang membuat pekerjaan bermakna dan mengapa itu penting?

Posted on June 28, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Apa yang membuat pekerjaan bermakna dan mengapa itu penting? – Salah satu kenangan paling ikonik dari Lockdown pertama pandemi adalah suara tepuk tangan yang bergema di kota-kota kami setiap minggu ketika orang-orang Inggris mengucapkan terima kasih kepada NHS dan semua pekerja kunci yang melakukan pekerjaan penting di masa-masa sulit.

“Tepuk tangan untuk penjaga” itu mengungkapkan banyak hal tentang bagaimana kita menghargai pekerjaan yang dilakukan oleh diri sendiri dan orang lain. Bekerja bukan hanya sesuatu yang kita lakukan untuk meletakkan makanan di atas meja. Memang – atau setidaknya bisa – berarti lebih dari itu. gabungsbo

Pekerjaan memberikan banyak hal di atas dan di atas cek gaji bulanan: status dan identitas, komunitas dan koneksi sosial, melakukan tugas yang menurut kami merangsang, dan kesempatan untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat. Semua hal ini membuat pekerjaan terasa bermakna.

Sebuah penelitian mengeksplorasi bagaimana pekerjaan yang dibayar dirasakan sebagai sesuatu yang bermakna dibandingkan dengan aktivitas lain yang dilakukan orang dalam kehidupan sehari-hari mereka.

Saya juga mengidentifikasi jenis pekerjaan di mana orang mengalami kebermaknaan yang paling dan mengeksplorasi bagaimana hasil ini dapat dijelaskan oleh kualitas tertentu dari pekerjaan yang berbeda.

Penelitian ini menggunakan Survei Penggunaan Waktu Amerika, yang mengumpulkan data tentang bagaimana orang-orang di AS menghabiskan waktu mereka.

Survei tersebut meminta orang-orang tidak hanya untuk melaporkan kegiatan apa yang mereka lakukan pada hari tertentu, tetapi seberapa berartinya mereka merasakan kegiatan ini dalam skala 0-6.

Bagi rata-rata orang Amerika, pekerjaan bukanlah hal yang paling berarti yang mereka lakukan dalam kehidupan sehari-hari mereka.

Bahkan, secara signifikan kurang bermakna dibandingkan banyak kegiatan lain yang diklasifikasikan dalam survei, termasuk merawat anggota keluarga dan orang lain, menjadi sukarelawan, olahraga dan olahraga, serta kegiatan keagamaan dan spiritual.

Namun, pekerjaan secara signifikan lebih bermakna daripada aktivitas belanja, pekerjaan rumah tangga, dan rekreasi.

Pekerjaan apa yang paling berarti?

Gambaran ini berubah ketika kita memperhitungkan jenis pekerjaan berbayar yang dilakukan orang. Orang-orang dalam pekerjaan masyarakat dan pelayanan sosial (yang meliputi pekerja sosial, konselor dan pendeta) mengalami paling berarti dalam pekerjaan mereka.

Pekerjaan peringkat teratas lainnya adalah: praktisi kesehatan dan pekerjaan teknis; pendidikan, pelatihan dan pekerjaan perpustakaan; dan, mungkin mengejutkan bagi sebagian orang, pekerjaan legal.

Secara lebih luas, orang yang bekerja di sektor nirlaba dan wiraswasta melaporkan signifikansi yang lebih bermakna dalam pekerjaan mereka daripada mereka yang bekerja di perusahaan nirlaba sektor swasta.

Hasil ini menunjukkan bahwa pekerjaan di mana orang memiliki kontrol lebih atas pekerjaan mereka cenderung lebih bermakna.

Namun, jenis barang yang Anda hasilkan juga penting. Pekerjaan di mana output utamanya adalah membantu orang lain dengan aspek-aspek penting dari kehidupan mereka (misalnya, masalah kesehatan, pendidikan, atau hukum) juga paling berarti.

Saya menemukan hasil serupa untuk Inggris, menggunakan Survei Penduduk Tahunan dan Survei Keterampilan dan Pekerjaan. Ada korelasi yang signifikan antara pekerjaan yang dianggap berharga dan pekerjaan yang memiliki komitmen organisasi tingkat tinggi.

Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang percaya pada apa yang dilakukan organisasi mereka dan berkomitmen pada misi atasan mereka juga mereka yang menemukan pekerjaan mereka bermakna.

Bermakna tidak selalu berarti menyenangkan

Temuan menarik lainnya dari data Amerika adalah bahwa Anda tidak harus menikmati sesuatu untuk merasakannya bermakna.

Meskipun pekerjaan mereka bermakna, orang yang bekerja di profesi kesehatan dan pendidikan berada di peringkat lebih rendah dari rata-rata dalam hal seberapa menyenangkan pekerjaan mereka dibandingkan dengan aktivitas sehari-hari mereka yang lain.

Lebih mengejutkan lagi, pada indikator “kesenangan” ini (yang menggabungkan penilaian kebahagiaan, kesedihan, stres, kelelahan dan rasa sakit), profesi hukum sejauh ini merupakan pekerjaan dengan peringkat terendah dari semuanya.

Ini menyiratkan bahwa pekerjaan dapat menjadi sulit, stres atau melelahkan tetapi pada saat yang sama bermakna.

Namun demikian, pekerjaan masyarakat dan layanan sosial adalah pekerjaan yang paling bermakna dan paling menyenangkan dari semua pekerjaan, menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk memiliki yang terbaik dari kedua dunia.

Mengapa kita bertepuk tangan untuk penjaga tetapi tidak membayar untuk mereka

Saat kita keluar dari pandemi dan kehidupan kembali normal, tepuk tangan untuk para penjaga akan segera menjadi kenangan yang memudar.

Tapi apa yang telah kita pelajari tentang nilai sebenarnya dari pekerjaan?

Pada tahun 2021, pemerintah Inggris secara luas dikritik karena menawarkan kenaikan gaji 1% kepada staf NHS di Inggris dan membekukan gaji untuk pekerja sektor publik lainnya.

Perdana menteri menyebutkan kendala anggaran, tetapi mungkin ada lebih banyak hukum dasar penawaran dan permintaan yang berperan.

Ketika pekerjaan bermakna, maka itu menjadi penghargaan tersendiri dan tawaran gaji yang murah hati tidak diprioritaskan untuk memotivasi orang dan mempertahankan staf. Sebaliknya, pekerjaan yang kurang bermakna tidak memiliki nilai intrinsik seperti itu, sehingga diperlukan imbalan uang untuk membuat orang melakukan pekerjaan ini.

Ini tentu saja mengarah pada situasi yang salah di mana pekerjaan yang paling bermanfaat secara sosial adalah pekerjaan yang dibayar paling rendah. Ini mungkin tampak tidak adil tetapi itulah kenyataan bagaimana pasar tenaga kerja bekerja.…

Mempekerjakan Kaum Muda Selama Pandemi Adalah Investasi

Posted on June 28, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Mempekerjakan kaum muda selama pandemi adalah investasi – Pengumuman baru-baru ini tentang perpanjangan Manfaat Tanggap Darurat Kanada (CERB) untuk pekerja paruh waktu adalah kabar baik bagi kaum muda di Kanada.

Ini mungkin terbukti lebih penting untuk kesejahteraan kaum muda daripada pengumuman berikutnya oleh pemerintah federal bahwa siswa di pendidikan tinggi dapat menerima sebanyak $ 1.750 musim panas ini. playsbo

Keterampilan yang tidak dapat dipelajari di kelas dapat dikembangkan melalui partisipasi berkelanjutan di pasar tenaga kerja berbayar.

Survei Angkatan Kerja Kanada, yang dilakukan pada minggu ketiga bulan Maret, menunjukkan bahwa sekitar 30 persen pekerja di bawah usia 30 tahun dipekerjakan paruh waktu di pekerjaan utama mereka pada Maret 2020, dibandingkan dengan hanya 13 persen di antara mereka yang berusia di atas 30 tahun.

Bagi mereka di awal kehidupan kerja mereka, dampak jangka panjang dari pendapatan yang hilang akibat COVID-19 bisa sangat besar. Memperoleh pengalaman kerja selama pandemi akan membantu kaum muda Kanada memperoleh keterampilan yang mereka perlukan di dunia pasca-pandemi.

Kaum muda masih membutuhkan keterampilan komunikasi dan organisasi yang biasanya diberikan oleh pekerjaan paruh waktu kepada mereka. Mereka perlu belajar bagaimana bekerja dalam tim, mengatur waktu mereka dan menerima bimbingan.

Keterampilan ini perlu dipelajari dengan latihan terus menerus. Insentif untuk mempraktikkan keterampilan ini tinggi ketika pekerjaan dibayar.

Kaum muda cenderung terkonsentrasi di beberapa sektor utama pasar tenaga kerja Kanada. Pada Maret 2020, sektor ritel mempekerjakan 18 persen pekerja di bawah usia 30 tahun, dan sektor akomodasi dan layanan makanan tambahan 15 persen.

Pekerja yang lebih tua dari 30 tahun hanya terdiri dari lima persen dari mereka yang bekerja di sektor ini sebelum COVID-19.

Mahasiswa yang sedang menyelesaikan semester musim dingin mereka sekarang menghadapi akhir yang tiba-tiba dari pekerjaan di kampus dan pasar yang jauh berkurang untuk pekerjaan musim panas.

Banyak mahasiswa kehilangan kampus atau pekerjaan paruh waktu lainnya dengan ditutupnya restoran, hotel, dan semua fasilitas rekreasi menjelang akhir Maret.

Pekerjaan paruh waktu mungkin merupakan cara terbaik untuk melindungi kaum muda dari konsekuensi pasar tenaga kerja jangka panjang dari COVID-19.

Karena kaum muda memiliki pengalaman kerja yang relatif sedikit, kehilangan kesempatan untuk memperoleh keterampilan di tempat kerja mungkin memiliki konsekuensi yang lebih permanen bagi potensi penghasilan mereka.

Kurva pembelajaran di tempat kerja paling curam di awal kehidupan kerja. Untuk mengurangi konsekuensi jangka panjang dari COVID-19 terhadap produktivitas tenaga kerja, kelompok usia ini perlu diberikan dukungan khusus untuk terus bekerja selama pandemi dalam pekerjaan penting.

Tahun-tahun kritis

Ada juga alasan non-ekonomi mengapa kaum muda membutuhkan dukungan yang kuat. Beberapa psikolog sosial menganggap tahun antara 18 dan 25 menjadi penting untuk pembentukan pandangan masyarakat seumur hidup.

Bukti dari Amerika Serikat menunjukkan bahwa resesi regional pada tahun 1970-an memiliki efek jangka panjang pada pendapat tentang kemanjuran pemerintah pada responden yang mengalami penurunan ekonomi dalam kelompok usia ini.

Efek psikologis tambahan dari isolasi sosial dan jeda dalam pengembangan keterampilan mungkin sangat tahan lama bagi kaum muda.

Sejarah baru-baru ini menunjukkan perlunya melindungi kesejahteraan penduduk yang menghadapi pengangguran mendadak dan ketidakpastian besar. Jatuhnya Uni Soviet pada akhir tahun 1991 mengakibatkan efek negatif yang mendalam pada kesejahteraan dan kematian warga negara Soviet.

Dukungan sosial menguap dalam semalam. Penurunan besar dalam pendapatan riil dan peningkatan ketidakpastian yang disebabkan oleh peristiwa ini mempengaruhi harapan hidup di negara-negara bekas Uni Soviet selama bertahun-tahun.

Pekerja muda langsung terkena dampaknya

Perbandingan jam kerja biasa versus jam kerja aktual dalam Survei Angkatan Kerja Maret menunjukkan bahwa COVID-19 sudah memiliki efek nyata pada sektor-sektor yang mempekerjakan kaum muda bahkan sebelum bisnis yang tidak penting ditutup.

Di antara mereka yang bekerja di akomodasi dan layanan makanan, jam kerja dalam seminggu antara 15 hingga 21 Maret berkurang dari rata-rata 30 menjadi kurang dari 20. Mereka yang bekerja di ritel melaporkan jam kerja biasa 32 dan aktual sekitar 27.

Pekerja di sektor lain juga melaporkan pengurangan jam kerja rata-rata dalam Survei Angkatan Kerja Maret, tetapi ini kurang dramatis dibandingkan dengan layanan akomodasi dan makanan.

Misalnya, dalam administrasi publik, rata-rata jam kerja aktual dikurangi dari 32 menjadi 27, dan di bidang manufaktur, jam aktual rata-rata 29 dibandingkan jam normal 35.

Mereka di industri pertambangan dan ekstraktif dan di pertanian juga melaporkan perbedaan yang signifikan antara jam kerja normal. dan jam sebenarnya.

Perbedaan 10 jam antara jam normal dan jam kerja aktual di akomodasi dan layanan makanan akan semakin terasa karena para pekerja ini dibayar relatif rendah. Penghasilan rata-rata hanya di atas $16 per jam di sektor ini, dan sekitar $20 per jam di ritel.

Dalam manufaktur barang tahan lama, upah per jam sekitar $29 per jam, serupa dengan upah rata-rata mereka yang bekerja di bidang perawatan kesehatan dan bantuan sosial.…

Konservasi Dapat Menciptakan Lapangan Kerja Pasca-pandemi

Posted on June 28, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Konservasi dapat menciptakan lapangan kerja pascapandemi – Tahun lalu, Trump menandatangani perintah eksekutif yang memudahkan proyek pipa dan pengembangan minyak dan gas lainnya untuk maju, mengklaim peraturan lingkungan menyebabkan beban ekonomi dan pekerjaan biaya.

Cara yang lebih efektif untuk merangsang ekonomi dan melindungi lingkungan, menurut pekerjaan sebuah penelitian, dengan mengesahkan undang-undang seperti Great American Outdoors Act, undang-undang yang disahkan Senat pada 17 Juni 2020. DPR memperkenalkan undang-undang pendamping awal bulan ini. sbotop

Seorang ahli dalam pekerjaan di ekonomi AS, dan penelitiannya baru-baru ini menunjukkan bahwa konservasi dan pengembangan taman menciptakan lebih banyak pekerjaan daripada minyak dan gas.

Kedua kategori ini tidak selalu eksklusif satu sama lain, tetapi seringkali pilihan harus dibuat tentang bagaimana menggunakan lahan publik – melestarikannya, mengembangkannya sebagai taman atau membukanya untuk eksplorasi minyak dan gas.

Konservasi menciptakan lebih banyak pekerjaan daripada pengembangan bahan bakar fosil

Sebuah penelitian menggunakan model input-output, alat yang digunakan para ekonom untuk mempelajari dampak ekonomi dari perubahan pengeluaran dalam ekonomi nasional atau regional.

Ekspansi industri minyak dan gas, misalnya, dapat dibandingkan dengan ekspansi konservasi atau pengembangan taman.

Dengan menggunakan model jenis ini, peneliti dapat menangkap hubungan antara industri yang berbeda dan memperkirakan dampak ekonomi secara luas dari setiap perubahan pengeluaran, termasuk perubahan dalam pekerjaan yang dihasilkan dengan menghabiskan US$1 juta untuk konservasi dibandingkan dengan minyak dan gas.

Perubahan pekerjaan yang dihasilkan dari pengeluaran publik dan swasta dapat dievaluasi dengan menggunakan model ini.

Model tersebut menunjukkan bahwa setiap pengeluaran $1 juta menciptakan antara 17 dan 31 pekerjaan di bidang konservasi dan industri terkait, sementara hanya delapan pekerjaan yang diciptakan melalui minyak dan gas.

Merangsang lingkungan membantu perekonomian

Perintah eksekutif Trump pada tahun lalu tidak ditandatangani begitu saja. Pada 20 Mei 2020, The New York Times melaporkan bahwa 100 pemulihan lingkungan sedang berlangsung, dengan 66 diselesaikan selama tiga tahun terakhir dan 34 sedang berlangsung.

Bersama-sama, kemunduran ini memungkinkan lebih banyak emisi karbon dan polusi lainnya dari fasilitas industri dan kendaraan. Mereka juga membuka lahan untuk pengembangan minyak dan gas lebih banyak dengan mengurangi perlindungan untuk tanah, air dan satwa liar.

Tetapi pengembangan minyak dan gas adalah salah satu industri yang paling padat modal dalam perekonomian, yang berarti bahwa sebagian besar pengeluaran di industri ini adalah untuk peralatan, termasuk platform pengeboran, jaringan pipa dan pabrik pemurnian. Hanya sebagian kecil dari pengeluaran tersebut untuk biaya tenaga kerja – 13% pada 2018.

Konservasi jauh lebih padat karya, dengan proporsi pengeluaran keseluruhan yang lebih tinggi untuk membayar pekerja daripada membeli peralatan dan bahan.

Memang benar bahwa ekstraksi minyak sering kali didanai oleh swasta, tetapi ketika lahan publik digunakan untuk pengembangan minyak dan gas, ini menghalangi penggunaan lain seperti konservasi atau rekreasi luar ruangan.

Konservasi di Senat

Pendanaan konservasi juga merupakan area dengan dukungan bipartisan, karena alam terbuka menarik bagi pemancing, penggemar alam, pemburu, dan pecinta satwa liar.

The Great American Outdoors Act sepenuhnya mendanai Dana Konservasi Tanah dan Air. Dana ini mendukung taman di tingkat kota, negara bagian dan nasional dan melindungi berbagai kawasan alam.

Mendanai sepenuhnya Dana Konservasi Tanah dan Air, sebesar $900 juta per tahun, akan mendukung hingga 28.000 pekerjaan, menurut perkiraan saya.

Tambahan $1,9 miliar per tahun selama lima tahun yang terkandung dalam Great American Outdoors Act akan mendukung 59.000 pekerjaan tambahan dalam pengembangan taman dan pemulihan lahan publik secara nasional.

Karena itu, undang-undang tersebut dapat mendukung hampir 100.000 pekerjaan setiap tahun. Pekerjaan ini tidak hanya mencakup pekerja taman dan konservasi itu sendiri – apa yang kami sebut “pekerjaan langsung” – tetapi pekerja di seluruh rantai pasokan, seperti pengemudi bus, pekerja restoran, dan pengecer barang olahraga.

Pekerjaan konservasi dan taman, selain memiliki berbagai tingkat keterampilan dan gaji, juga tersebar di seluruh negeri, tidak seperti pengembangan minyak dan gas, yang terkonsentrasi di negara-negara Teluk, Pennsylvania, Ohio, Dakota Utara, Alaska, dan Pasifik. Barat laut.

Pandemi COVID-19 telah berdampak buruk pada ekonomi individu dan bisnis. Penelitian menunjukkan bahwa mendanai konservasi dan rekreasi luar ruangan adalah salah satu cara untuk membantu orang Amerika bangkit kembali.…

Jenis Pekerjaan Apa Yang Cocok Untuk Anda?

Posted on June 28, 2021July 16, 2021 by Theresa Schmidt

Jenis pekerjaan apa yang cocok untuk Anda? – Memilih jalur karir setelah menyelesaikan pendidikan berarti memikirkan lebih banyak hal daripada pekerjaan itu sendiri. Pekerjaan lebih fleksibel dari sebelumnya dan hari – hari kerja yang terpaku dengan waktu sudah menjadi masa lalu.

Bagaimana dunia kerja berubah

Merencanakan karir bisa jadi sulit di pasar kerja yang selalu berubah. Bukan hanya pekerjaan itu sendiri yang harus Anda pertimbangkan; jam kerja, lingkungan kerja, gaji dan kesempatan pelatihan juga harus dipertimbangkan. sbowin

Misalnya, tidak semua pekerja hanya dipekerjakan oleh perusahaan. Ada lebih banyak orang yang bekerja dengan kontrak jangka pendek dan tetap daripada kontrak permanen penuh waktu.

Beberapa orang memilih untuk mendapatkan pekerjaan sementara melalui agen tenaga kerja. Ini berarti bahwa mereka bekerja untuk perusahaan yang berbeda untuk jangka waktu tertentu.

Orang lain bekerja secara lepas, artinya mereka bekerja untuk diri mereka sendiri, tetapi mengambil kontrak jangka pendek untuk perusahaan. Pekerja lepas sering kali memiliki banyak pengalaman di bidang khusus.

Tenaga kerja sekarang lebih terampil dan berkualitas dari sebelumnya. Dengan pemberi kerja yang memiliki kelompok kandidat yang lebih besar untuk dipilih, akan sulit untuk mulai bekerja jika Anda tidak dapat menunjukkan bahwa Anda memiliki kualifikasi atau keterampilan tertentu.

Ada banyak cara untuk meningkatkan jangkauan keterampilan Anda, jadi bicaralah dengan penasihat karir untuk mengetahui caranya.

Pekerjaan yang berbeda, cara bekerja yang berbeda

Mulai pukul 9.00, selesai pukul 17.00 dengan satu jam untuk makan siang di suatu tempat di tengah mungkin masih dianggap sebagai hari kerja, tetapi bagi semakin banyak orang itu tidak menjadi kenyataan.

Beberapa pekerjaan, seperti keperawatan atau manufaktur bergantung pada penggunaan pola shift, yang berarti bekerja pada malam hari dan pagi hari.

Beberapa pekerjaan akan berada di luar, beberapa akan berada di kantor, beberapa akan berada di bengkel atau lingkungan industri dan beberapa akan lebih menuntut secara fisik daripada yang lain.

Saat Anda melamar pekerjaan atau merencanakan karier, mungkin ada baiknya memikirkan lingkungan seperti apa yang paling cocok untuk Anda bekerja dan apakah Anda memiliki komitmen atau tanggung jawab lain yang dapat mencegah Anda memiliki jam kerja yang berbeda. Ini akan memastikan bahwa jadwal kerja Anda cocok dengan sisa hidup Anda.

Kerja fleksibel

Pola kerja kini lebih fleksibel sehingga pekerja dapat menyeimbangkan komitmen karir dan pribadi. Banyak perusahaan atau organisasi melihat manfaat dalam memberikan staf mereka sejumlah fleksibilitas dalam jam kerja mereka.

Beberapa orang memiliki hak untuk meminta pekerjaan yang fleksibel, tetapi banyak pengusaha sekarang membiarkan karyawan mengatur pekerjaan mereka di sekitar kehidupan rumah mereka.

Jenis-jenis fleksibilitas meliputi:

membiarkan orang bekerja dari rumah pada hari-hari tertentu
memungkinkan orang untuk memulai dan menyelesaikan pada waktu yang berbeda dalam sehari
membiarkan lebih dari satu orang berbagi pekerjaan (job sharing)

Anda mungkin ingin mengetahui jenis peluang kerja yang ditawarkan perusahaan sebelum melamar pekerjaan dengan mereka, terutama jika Anda memiliki tanggung jawab untuk seorang anak atau Anda sedang belajar untuk kualifikasi di luar jam kerja.

Bekerja untuk diri sendiri

Alih-alih menjadi karyawan perusahaan atau organisasi, beberapa orang lebih memilih bekerja untuk diri mereka sendiri atau memulai bisnis sendiri.

Meskipun kebanyakan orang yang bekerja untuk diri mereka sendiri biasanya memiliki pengalaman beberapa tahun di bidang karir tertentu, lebih banyak orang muda yang menjadi wiraswasta segera setelah mereka selesai belajar.

Memulai bisnis Anda sendiri bisa jadi sulit. Anda perlu memiliki rencana bisnis dan tergantung pada jenis bisnis yang Anda coba dirikan, cukup uang untuk membayar tempat, listrik, listrik, dan bahkan hal-hal yang lebih kecil seperti alat tulis dan perlengkapan. Itu semua bisa bertambah.

Ada sejumlah organisasi yang dapat membantu Anda jika Anda ingin menjadi wiraswasta atau memulai bisnis Anda sendiri.

Bekerja dan belajar

Jika Anda bekerja, bukan berarti Anda berhenti belajar. Akan ada banyak kesempatan bagi Anda untuk mempelajari hal-hal baru, jadi manfaatkan setiap peluang yang Anda dapatkan. Ingatlah bahwa bahkan keterampilan yang tampaknya tidak relevan sekarang mungkin berguna di kemudian hari.

Beberapa majikan mungkin membayar biaya kursus pelatihan yang mungkin ingin Anda ambil jika mereka merasa itu akan menguntungkan Anda dalam peran Anda saat ini. Saat Anda melamar pekerjaan, tanyakan pelatihan atau peluang apa yang tersedia.

Anda perlu mencari tahu apakah itu dijalankan oleh perusahaan tempat Anda bekerja, atau penyedia pelatihan eksternal seperti perguruan tinggi.

Jika Anda berada dalam pekerjaan yang tidak menawarkan kesempatan pelatihan apa pun, Anda mungkin berhak mengambil cuti jika ingin belajar untuk kualifikasi tertentu.…